5 tipos de planes de negocios para startups
La etapa actual y los objetivos de su empresa ayudarán a determinar qué tipo de plan crear, desde planes de inicio para empresas nuevas hasta planes de negocios de tipo preparación «hipotéticos».
Escribir un plan de negocios es un proceso importante para cada startup. En su forma más simple, un plan de negocios es un documento formal que contiene sus objetivos para la empresa y el cronograma en el que le gustaría alcanzarlos.
Si bien muchos se limitan a redactar el plan de negocios «estándar», existen varios tipos de planes de negocios puede elegir, según sus objetivos. Elegir el plan adecuado para su negocio puede facilitar el proceso de redacción y ayudarlo a lograr mejor sus objetivos. A continuación, presentamos cinco tipos de planes comerciales para ayudarlo a decidir cuál es el adecuado para usted.
Plan estándar
Un plan de negocios estándar (a menudo denominado «plan de trabajo») establece una descripción general de su empresa, establece sus objetivos y describe cómo y cuándo los alcanzará. Para cualquier negocio, son una herramienta importante que lo ayuda a obtener financiamiento, como un préstamo o una inversión. Los prestamistas e inversores querrán saber cómo planea usar su dinero y obtener ganancias. Un plan de negocios indicará con precisión cómo piensa hacer esto, enumerará los objetivos alcanzables y los incluirá en un marco de tiempo realista.
Otros aspectos a incluir en su plan dependen de su audiencia. Puede incluir más información sobre el flujo de caja y los gastos de los inversores, o más sobre las operaciones y los objetivos diarios de sus empleados.
Plan y si
En los negocios, no todo saldrá según lo planeado. Un plan de negocios hipotético describe los diferentes obstáculos que su empresa podría enfrentar para que pueda estar preparado para cualquier cosa. Debido a que las empresas suelen depender de factores externos como el mercado de valores o la cadena de suministro, este plan describe los diversos escenarios predecibles que podría enfrentar su empresa.
Al escribir este plan, podría considerar incluir el peor de los casos para asegurar a los inversionistas que incluso si algo sale mal, tendrá una manera de recuperarse financieramente. Este plan puede ser parte del plan de negocios estándar o existir completamente por sí solo.
En los negocios, no todo saldrá según lo planeado. Un plan de negocios hipotético describe los diferentes obstáculos que su empresa podría enfrentar para que pueda estar preparado para cualquier cosa.
Plan de una página
Su plan de negocios debe estar lleno de información detallada sobre varios aspectos de su negocio. Sin embargo, a veces te encontrarás con alguien fuera de un discurso formal y querrás darles una versión condensada de tu plan para una referencia rápida.
Un plan de negocios de una página describe su plan en cinco secciones simples y fáciles de leer: la demanda, su solución, su modelo de negocios, su equipo de administración y su plan de acción. El contenido de su plan de una página debe ser una versión resumida de su plan de negocios más sólido.
Plan de inicio
Si es un emprendedor que se encuentra en las primeras etapas de planificación de su negocio, su plan puede verse un poco diferente. Un plan de negocios de inicio es para que los inversores potenciales se hagan una idea de su nueva empresa y de lo que espera lograr a medida que su empresa crece. Este plan debe incluir un resumen ejecutivo, sus antecedentes, lo que proporcionará su servicio o producto, sus evaluaciones de mercado, los costos de inicio y sus proyecciones financieras.
Debido a que este es un plan para una empresa que aún no existe o está en su infantería, es esencial que describa quién es usted y sus antecedentes, así como su historial comprobado. Los inversores quieren saber si pueden confiarle su dinero para iniciar un nuevo negocio. Estarán más abiertos a financiar tu idea si saben que tienes una experiencia similar o si has trabajado o creado una startup anteriormente.
Plan de expansión
Un plan de expansión se redacta cuando una empresa busca escalar por sí misma y requiere recursos adicionales para ese desarrollo. Estos recursos pueden incluir empleados adicionales, nuevos materiales o una inversión financiera.
Dentro de este plan, incluya detalles de los antecedentes de su empresa y cómo ha crecido hasta donde se encuentra hoy. Luego, describa cómo estos recursos adicionales contribuirán a la expansión de su empresa y qué significará esa expansión para su crecimiento general.
