5 trampas a evitar como fundador de una startup

Lanzar una empresa puede ser difícil y emocionante, pero es crucial ser consciente de los errores frecuentes que pueden hacer descarrilar incluso a los fundadores más consumados.

He aquí cinco escollos que los fundadores de empresas deben evitar:

1. Falta de concentración

La falta de concentración es un escollo común para los fundadores de startups, sobre todo en las primeras fases de desarrollo de una empresa. Es fácil dejarse llevar por el entusiasmo y el vigor del lanzamiento de un nuevo negocio y querer aprovechar cualquier oportunidad que se presente. Pero la empresa puede acabar sufriendo esta falta de concentración por estar demasiado dispersa y ser incapaz de prestar toda su atención a nada.

Establecer objetivos y prioridades claros desde el principio es una forma de evitar caer en esta trampa. ¿Cuál es el objetivo principal de su empresa? ¿A quién quiere llegar? ¿Cuáles son sus objetivos principales ? Puede evitar desviarse por distracciones o perseguir oportunidades que podrían no estar en línea con su visión final respondiendo a estas preguntas y manteniéndose centrado en sus objetivos principales.

Establecer prioridades para tu trabajo y tus actividades es otra estrategia para mantener la concentración. Para ello, puedes utilizar herramientas como una lista de tareas pendientes o un programa de gestión de proyectos, que te ayudarán a organizar tu trabajo y mantener la concentración. Establecer límites y restricciones sobre el tiempo y el esfuerzo que dedicas a tu negocio también es crucial para evitar el agotamiento o el exceso de trabajo.

Contar con un sólido sistema de apoyo a tu alrededor también puede ayudarte a mantener la motivación y la concentración. Cofundadores, empleados, asesores o mentores son algunos ejemplos de personas que pueden mantenerte en el buen camino y ofrecerte consejos y comentarios cuando sea necesario.

Es fundamental ser lo bastante flexible para ajustar tu ruta cuando sea necesario y a las circunstancias que cambien. Aunque es crucial mantener el compromiso con tus objetivos, también debes estar dispuesto a cambiar de rumbo o revisar tu estrategia si algo no funciona. Puedes asegurarte de que siempre avanzas y te mantienes fiel a tu visión siendo adaptable y flexible.

2. Subestimar a la competencia

Es crucial que los fundadores de startups investiguen y comprendan a fondo la competencia de su sector. Descuidar o subestimar a la competencia puede ser un error costoso, ya que puede dar lugar a oportunidades perdidas o a peligros para su empresa.

Observar con regularidad las acciones de los competidores, como vigilar sus iniciativas de marketing, ofertas de productos y comentarios de los clientes, es una forma de conocerlos. Esto puede ayudarle a identificar las áreas en las que su empresa podría diferenciarse de la competencia y ofrecer una propuesta de valor distintiva a los clientes potenciales.

También es crucial reconocer las ventajas y desventajas de sus rivales y utilizar este conocimiento en su propio beneficio. Por ejemplo, puede que tenga que concentrarse en establecer una presencia en un nuevo mercado o en ofrecer un producto o servicio distintivo si su rival tiene una presencia significativa en un sector determinado.

Además, es beneficioso buscar opiniones y puntos de vista de los clientes, ya que pueden ofrecer datos reveladores sobre las necesidades y preferencias de su mercado objetivo y ayudarle a personalizar su plan de negocio.

3. No planificar a largo plazo

Es crucial que los fundadores de una startup tengan una visión empresarial a largo plazo y planifiquen adecuadamente. Esto implica desarrollar un equipo sólido, tener objetivos concretos y crear un presupuesto.

Establecer objetivos concretos para tu empresa es un componente crucial de la planificación a largo plazo. Estos objetivos deben ser limitados en el tiempo, significativos, medibles y explícitos (SMART). Puede dar a su empresa dirección y concentración definiendo objetivos SMART, y puede supervisar su desarrollo a lo largo del tiempo.

Para ayudar en la toma de decisiones y asegurarse de que su empresa es financieramente viable, es crucial definir objetivos además de crear un plan financiero. Esto puede implicar la creación de un presupuesto, la previsión de los próximos ingresos y gastos y la localización de fuentes de financiación.

La creación de un equipo sólido es un componente crucial de la planificación a largo plazo. A medida que su empresa se expande, es fundamental contar en su equipo con un grupo de personas brillantes y motivadas que puedan ayudarle a alcanzar sus objetivos. Esto puede implicar contratar personal o buscar mentores o asesores que puedan ofrecerle consejos perspicaces.

Mantenga la mente abierta y esté dispuesto a ajustar su dirección si es necesario. Aunque tener una perspectiva a largo plazo es crucial, también debe estar preparado para cambiar de rumbo o de estrategia si algo no funciona. Puede asegurarse de que su empresa mantiene el rumbo y está preparada para el éxito a largo plazo siendo adaptable y flexible.

4. No buscar asesoramiento y tutoría

Es fundamental que los fundadores de una empresa busquen la tutoría y el asesoramiento de personas experimentadas que puedan ofrecerles una dirección y una ayuda perspicaces. Esto puede ser crucial en las primeras fases de desarrollo de una empresa, cuando los fundadores pueden encontrarse con una serie de dificultades e incertidumbres.

Participar en un programa de aceleración o incubación de empresas puede dar acceso a una red de consultores empresariales y emprendedores experimentados que pueden ofrecer asesoramiento y orientación perspicaces. Estos programas suelen proporcionar a los fundadores herramientas que pueden ayudarles a lanzar sus empresas, como dinero en efectivo, formación y tutoría.

Otra opción es buscar un mentor o asesor que pueda ofrecer ayuda y orientación individualizadas. Puede tratarse de alguien con experiencia en su campo o de una persona que haya lanzado y ampliado con éxito una empresa con anterioridad. Los mentores y asesores pueden ofrecer consejos perspicaces, orientar sobre decisiones empresariales importantes y ofrecer apoyo en los momentos difíciles.

Contar con un grupo sólido de colegas, compañeros de trabajo y asesores a su lado que puedan proporcionarle apoyo y consejo también es crucial. Puede acceder a una gran cantidad de conocimientos y experiencia que le ayudarán a sortear las dificultades de iniciar y ampliar un negocio estableciendo una sólida red de personas implicadas en su éxito.

5. No cuidar de uno mismo

Es fácil perderse en el ajetreo y el bullicio de iniciar un negocio como empresario principiante y desatender la propia salud física y mental. Sin embargo, cuidar de uno mismo es crucial para crear un gran negocio, ya que facilita la motivación, la concentración y el éxito a largo plazo.

Dar prioridad a actividades de autocuidado como el ejercicio, una dieta equilibrada y dormir lo suficiente es un método para cuidarse. Realizando estas actividades puede preservar su salud física y mental y mejorar su bienestar general.

La gestión del estrés y la prevención del agotamiento también son cruciales. Poner límites a la cantidad de tiempo y esfuerzo que dedica a su negocio y hacer pausas periódicas para desconectar y recargar las pilas son dos ejemplos de cómo hacerlo. Además, utilizar métodos para reducir el estrés, como ejercicios de respiración profunda o meditación, puede ser beneficioso. Si es necesario, también puede buscar la ayuda de un experto en salud mental.

Por último, pero no por ello menos importante, es fundamental mantener relaciones con una red de personas que te animen, ya sea a través de amigos, familiares o compañeros de trabajo. Puedes obtener un importante apoyo emocional y asistencia a través de las dificultades de crear una empresa si cuentas con una sólida red de personas que se preocupan por ti y por tu bienestar.