4 formas es que puedes realizar capacitaciones para empleados por nuevos trabajos
Los datos muestran que con las capacitaciones para empleados se valora la oportunidad de aprender nuevas habilidades, lo que también ayuda a las empresas a ahorrar en costos de contratación y a crear una cultura laboral más sólida.
En una pequeña empresa, a menudo se pide a los empleados que asuman nuevas responsabilidades sobre la marcha. Ya sea que otro empleado esté enfermo o su empresa esté muy ocupada con nuevos clientes, estas situaciones de manos a la obra brindan la oportunidad para que los empleados aprendan nuevos trabajos rápidamente.
Sin embargo, estas experiencias de aprendizaje ad hoc no son ideales para el desarrollo de los empleados a largo plazo. Los empleados valoran la oportunidad de aprender nuevas habilidades: el 94% de los empleados informó que permanecerían en una empresa por más tiempo si invirtiera en oportunidades de capacitación y desarrollo. Cuando los comerciantes capacitan a los trabajadores para puestos avanzados o trabajos diferentes según sea necesario, las empresas ahorran en costos de contratación, mejoran la retención de empleados y crean una cultura laboral más sólida.
A continuación, se muestran algunas formas de ofrecer oportunidades de formación y desarrollo (capacitaciones para empleados) para nuevos puestos de trabajo en su empresa.
1. Ofrecer un programa rotativo
Un programa de rotación de empleados es un tipo de capacitaciones para empleados que permite que un miembro del equipo de un departamento asuma un rol temporal en otro departamento. Esto le permite al empleado probar el nuevo puesto en un entorno de bajo riesgo. Si prosperan, el empleado puede comenzar el proceso formal de transición al puesto. Si no funciona, el empleado mantiene su puesto original.
Los programas de rotación funcionan bien para diferentes tipos de trabajadores. Para los recién graduados o profesionales de nivel de entrada, los programas de rotación les ayudan a determinar dónde quieren desarrollar sus carreras. Para los profesionales de nivel medio, los programas de rotación les brindan la oportunidad de desarrollar un nuevo conjunto de habilidades. Y para la propia empresa, los programas de rotación ayudan a romper los silos y aumentar el compromiso.
Trabaje con sus empleados para identificar áreas de interés que se alineen con sus necesidades comerciales.
2. Crea un programa de mentores
Los programas de mentores es un tipo de capacitaciones para empleados que son beneficiosos para todos los involucrados. Las empresas pueden retener el conocimiento institucional a través de programas formales de tutoría. Y no solo está desarrollando las habilidades de un profesional prometedor, sino que también crea una oportunidad de capacitación para que el mentor también aprenda.
«Aunque a menudo se ve como una transferencia de conocimiento de los miembros del equipo titulares a los empleados menos experimentados, la tutoría es una vía de doble sentido», escribieron los expertos en Robert Half. «Si bien los miembros del personal senior pueden ofrecer conocimientos adquiridos con esfuerzo y orientación profesional a colegas con menos experiencia, también pueden beneficiarse de las nuevas perspectivas y los conocimientos tecnológicos de los empleados emergentes».
La tutoría también puede conducir a una mayor satisfacción laboral. Nueve de cada 10 trabajadores que tienen un mentor de carrera dicen que son felices en sus trabajos, según la Encuesta de felicidad en el lugar de trabajo de CNBC / SurveyMonkey. Los programas de mentores pueden ser formales o informales; simplemente dar tiempo durante el día para que los mentores / aprendices se reúnan durante el almuerzo puede ser todo lo que se necesita para fomentar este tipo de capacitaciones para empleados.
3. Invierta en aprendizaje virtual
Los propietarios de empresas que trabajan en una industria más técnica pueden invertir en oportunidades de capacitaciones para empleados de tipo aprendizaje electrónico. Los cursos en línea gratuitos son una forma económica de brindar capacitación para roles específicos. Un contador puede ser elegible para un curso de CPA avanzado, por ejemplo, o tal vez desee inscribir a sus gerentes en un curso de liderazgo avanzado.
Trabaje con sus empleados para identificar áreas de interés que se alineen con sus necesidades comerciales. Si puede encontrar un tema de capacitación que un empleado esté motivado para aprender, es más probable que complete el curso de aprendizaje electrónico con poca supervisión.
4. Ofrecer seguimiento de trabajos
Observación de profesionales es un método capacitaciones para empleados en el trabajo en el que un empleado sigue y observa a un miembro del equipo capacitado y experimentado. A diferencia de un programa de rotación, el empleado nunca asume el rol de primera mano. En cambio, miran y aprenden, entendiendo los matices del puesto a partir de la tutoría o el entrenamiento que viene como parte de la experiencia de seguimiento.
La observación de trabajos a menudo puede ser menos estresante para un empleado (en comparación con un programa de rotación) e igual de eficaz. Sin embargo, no todas las profesiones son adecuadas para el seguimiento laboral. Los negocios prácticos como restaurantes, salones de belleza, profesiones médicas y algunas funciones administrativas son buenos candidatos para la observación laboral. Los trabajos que son de naturaleza menos técnica pueden ser más adecuados para la tutoría o el aprendizaje electrónico.
