Cómo contratar y retener empleados de manera efectiva
Los empleadores grandes y pequeños están sintiendo los efectos de la actual escasez de mano de obra. Estos cinco expertos Entrepreneur.com ofrecen sus mejores consejos para contratar y retener un equipo sólido.
El mercado laboral de los Estados Unidos se enfrenta actualmente a un desafío extraordinario. En un momento que se denomina como la «Gran Renuncia», los empleados están dejando sus trabajos en masa. Para los propietarios de pequeñas empresas, contratar y retener empleados talentosos y confiables es un componente importante de la ampliación de su negocio. Esto significa que las empresas deben tomar decisiones inteligentes sobre la contratación y la retención de empleados.
Para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a contratar y retener a un equipo talentoso durante este tiempo, hemos reunido algunos de los mejores contenidos de Entrepreneur.com colaboradores publicados esta semana.
Considere métodos de contratación alternativos
Las empresas de todo el mundo, tanto grandes como pequeñas, están luchando para cubrir los puestos vacantes. A medida que el mercado laboral se aprieta, las empresas deben ser creativas cuando se trata de métodos de contratación alternativos, dice Stephen Snyder, líder empresarial y abogado. En su artículo, «3 grandes maneras de resolver los desafíos de contratación», Snyder detalla tres formas en que su negocio puede romper el molde de la contratación tradicional y marcar el comienzo de los mejores talentos.
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Fortalecer la cultura de la empresa
Incluso si tiene un resultado final competitivo para los empleados potenciales, se necesita una planificación estratégica para mantenerlos contentos en sus roles. Donna Peeples, CEO de Motivated, Inc., argumenta que la cultura de la empresa debe estar en todas las facetas de la estrategia de una organización y que la cultura es vital para mantener a los empleados comprometidos, sin importar el tamaño de su negocio. En su artículo, «3 componentes críticos que mejoran drásticamente la cultura de la empresa», Peeples expone tres acciones que pueden hacer o deshacer una cultura empresarial.
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Incluso si tiene un resultado final competitivo para los empleados potenciales, se necesita una planificación estratégica para mantenerlos contentos en sus roles.
Crea una experiencia positiva para los nuevos empleados
Dicen que las primeras impresiones lo son todo. Esto es especialmente cierto cuando se trata de dar la bienvenida a nuevos empleados a su equipo. Dependiendo de su experiencia inicial, esta primera impresión positiva o negativa puede establecer el tono para su tiempo en su empresa. Para ayudar a comenzar su negocio con el pie derecho, Scott Bartnick, COO de Otter PR, explica lo importante que es contratar correctamente, tener una estructura empresarial sólida, planificar previamente la experiencia de incorporación y más en su artículo «5 consejos para la incorporación efectiva y la capacitación de nuevos empleados».
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Ofrecer opciones de trabajo remoto
La pandemia de COVID-19 ha marcado el comienzo de una ola de empresas que se ven obligadas a proporcionar opciones de trabajo remoto para sus empleados. Estos modelos han continuado incluso cuando se levantan las restricciones, lo que hace que algunos empleados den la bienvenida al cambio, mientras que otros están listos para volver a la oficina. Lin Grensing-Pophal, editor colaborador de Entrepreneur, explica que los solicitantes de empleo ya no están interesados en una opción de trabajo totalmente remota. En su artículo, «La importancia de tener una opción de trabajo remoto», Grensing-Pophal explica por qué los solicitantes de empleo desean la flexibilidad de elegir entre el trabajo remoto o en persona.
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Utilice un sistema de seguimiento de solicitantes para contratar
A medida que la escasez de trabajadores calificados continúa aumentando constantemente, las empresas pueden aprovechar las herramientas y los avances tecnológicos para reforzar los esfuerzos de contratación. Una de estas herramientas se llama sistema de seguimiento de solicitantes (ATS), también conocido como sistema de gestión de relaciones con los candidatos. Scott Bartnick, COO de Otter PR, explica que un ATS es como un software CRM para el proceso de contratación. Bartnick detalla exactamente cómo su empresa puede utilizar esta herramienta en su artículo, «Cómo contratar empleados utilizando un sistema de seguimiento de solicitantes».
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