Automatizar, externalizar y concentrarse: Dirigir una empresa sin empleados puede hacerse con la estrategia y el enfoque adecuados.
Si bien es cierto que puede administrar un negocio por sí mismo, eso no siempre significa que lo necesite. Encontrar el equilibrio puede llevar a externalizar las tareas correctas cuando sea necesario.
No todas las empresas exitosas comienzan con un equipo de empleados. Muchos empresarios comienzan y salen de sus empresas sin hacer una sola nueva contratación. La Oficina del Censo de los Estados Unidos estima que hay casi 25 millones de empresas «unipersonales» (por ejemplo, empresas sin empleados remunerados).
Si está interesado en mantener los gastos generales bajos mientras pone en marcha su idea, es posible administrar un negocio sin empleados. Aquí hay algunas ideas para ayudarlo a trabajar de manera más inteligente, no más difícil, sin contratar a un equipo completo.
Mantenlo simple
Al igual que con cualquier empresa, es importante fundar su empresa en una idea única que resuelva el problema de un cliente. Los solopreneurs deben aspirar a mantener sus ideas simples y directas.
«Hay mucho que decir sobre el concepto de Henry Ford de ofrecer inicialmente un tamaño y un color de un determinado producto para poder comprender y medir la respuesta del cliente, luego iterar y mejorar su producto y los procesos para venderlo y darle servicio», escribió Adam Callinan, fundador de BottleKeeperen Empresario.
Una forma de mantenerlo simple es centrarse en una parte del nicho del mercado. Investigación publicada en Forbes descubrió que las empresas individuales de millones de dólares generalmente se dividen en seis categorías: comercio electrónico, fabricación, creación de contenido informativo, servicios profesionales o negocios creativos, empresas de bienes raíces o servicios personales (como expertos en impuestos, por ejemplo). Elija un área en la que ya sea un experto y concéntrese en ofrecer una oferta limitada, pero de alta calidad.
Externalizar y automatizar
Es difícil hacer todo tú mismo; en lugar de intentar realizar múltiples tareas, puede encontrar formas de automatizar o subcontratar algunos de los aspectos repetitivos y que consumen mucho tiempo de la gestión de un negocio. Programar citas, mantener sus cuentas de redes sociales y tener en cuenta son tareas comerciales que son relativamente fáciles de subcontratar o optimizar con la tecnología adecuada.
Herramientas como Shopify, Zendesk y Hubspot puede ayudarlo a automatizar el comercio electrónico, el servicio al cliente y el marketing. Plataformas como Gurú o Fiverr puede ayudarlo a subcontratar tareas como el diseño de logotipos o el soporte de TI a expertos. Incluso herramientas y sitios como Calendly o Uassist.ME puede ayudarlo con tareas como la programación que puede absorber fácilmente el tiempo en su día de trabajo.
Cuando nos sentimos presionados por el tiempo y [are] Abrumados, tendemos a involucrarnos en comportamientos que funcionan en nuestra contra, como hacer tareas pequeñas y triviales o realizar múltiples tareas en lugar de abordar las tareas más importantes. Estas estrategias pueden funcionar a corto plazo, pero como ha demostrado la investigación, tiende a dañar la productividad a largo plazo.
Laura Giurge, Ph.D., investigadora postdoctoral de comportamiento organizacional en la London Business School
Desarrollar ingresos pasivos
El ingreso pasivo se define por NerdWallet como «un flujo de efectivo que requiere poco o ningún esfuerzo diario para mantenerse, a diferencia de los ingresos activos, como el efectivo obtenido de un trabajo a tiempo completo». Las propiedades de alquiler, los cursos en línea (a su propio ritmo y ofrecidos por una tarifa) y el marketing de afiliación son ejemplos de ingresos pasivos.
Los ingresos pasivos no son una solución rápida para hacerse rico rápidamente para el éxito empresarial de la noche a la mañana; sin embargo, los ingresos pasivos pueden ser una forma de bajo mantenimiento para ganar dinero lentamente y aumentar las ventas con el tiempo. Puede considerar ideas dentro de su timón que le permitan aprovechar su lado creativo, como licenciar una idea de negocio, explorar el mercado de bienes raíces para obtener ingresos por alquiler o construir un negocio de afiliados para generar ingresos pasivos.
Encuentre el equilibrio adecuado
Muchos solopreneurs comienzan a dirigir sus negocios mientras siguen trabajando en un trabajo a tiempo completo. Otros van a por todas, dedicando 80 horas a la semana a poner en marcha su empresa. Tenga cuidado, sin embargo, con el agotamiento. Incluso los fundadores más entusiastas necesitan descansos.
«Cuando nos sentimos presionados por el tiempo y [somos] abrumados, tendemos a involucrarnos en comportamientos que funcionan en nuestra contra, como hacer tareas pequeñas y triviales o realizar múltiples tareas en lugar de abordar las tareas más importantes.
ElLas estrategias pueden funcionar a corto plazo, pero como ha demostrado la investigación, tiende a dañar la productividad a largo plazo». Laura Giurge, Ph.D., investigadora postdoctoral de comportamiento organizacional en la London Business School.
«Si no está bien descansado y concentrado, su velocidad y precisión disminuirán y su trabajo será propenso a más errores que con el tiempo pueden dañar seriamente no solo su bienestar, sino también su negocio».
Si bien es cierto que puede administrar un negocio por sí mismo, eso no siempre significa que deba hacerlo. Encuentre el equilibrio adecuado entre trabajar duro y trabajar de manera inteligente, y si las demandas de su empresa en crecimiento llegan a ser demasiadas, contrate a alguien que lo ayude.
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