¿Eres un soñador inestable, una máquina de ideas o un fundador esperanzado?

Al entrenar a muchos emprendedores a lo largo de los años, descubrí que todos tienden a encajar en una de estas categorías. Los soñadores temblorosos tienen una idea pero carecen de la confianza para seguir adelante. Las máquinas de ideas tienen demasiadas ideas y les cuesta elegir una. Los fundadores esperanzados están motivados pero no saben por dónde empezar.

Cada categoría viene con sus propios desafíos, pero las soluciones son en gran medida las mismas: si desea comenzar un gran ajetreo lateral, debe abordarlo con enfoque, realidad, conciencia de sí mismo y una mentalidad de resolución de problemas.

Aquí hay tres pasos para elegir la idea correcta para su ajetreo lateral.

Paso 1 → Conócete a ti mismo.

Piense en lo que le interesa, lo que le apasiona y cuáles son sus puntos fuertes. Piense en áreas que le permitan aprovechar esos talentos e intereses. La emprendedora Marianne Murphy es un gran ejemplo de esto. Quería ser emprendedora pero no sabía por dónde empezar. Así que hizo un balance de lo que sabía: tiene experiencia en marketing, un trabajo de tiempo completo en un hospital y cinco hijos. Eso le dio un punto de partida: un producto de salud para niños que requería una gran marca.

Paso 2 → Identifique un problema.

Los emprendedores más exitosos buscan problemas que puedan resolver, no negocios que puedan iniciar. Una vez que haya identificado un problema, ¡explórelo! Haga; no recopile 10 ideas diferentes y pierda tiempo por ver cual perseguir. Elija una, luego hable con personas que tienen el mismo problema para ver si pagarían por su solución.

Eso es lo que hizo Murphy. Sabía que los niños odian cepillarse los dientes y quería ver si podía crear una mejor experiencia, así que escribió un libro y luego creó un cepillo de dientes que toca música para acompañarlo. A sus hijos les funcionó, así que habló con amigos, familiares y madres en edad preescolar para confirmar que tenían las mismas dificultades y hacer que probaran su cepillo de dientes musical.

Paso 3 → Improvise; no innove.

Mucha gente piensa que su idea del emprendimiento o trabajo secundario tiene que ser un golpe de genio totalmente único para que funcione … pero eso no es cierto. Es más fácil (¡y menos costoso!) Darle su propio toque a una idea existente.

Ese fue el camino de Murphy. Empezó a vender su libro y su cepillo con el nombre Las hadas de los dientes gemelos. ¿Reinventó la higiene dental? No. Pero ofreció algo nuevo. Ahora se vende en línea en Walmart y Amazon, lo que le permite ganar $ 3,000 adicionales al mes.

Las ideas de negocios secundarios pueden provenir de casi cualquier lugar. Mire dentro de sí mismo, en el mundo y en el mercado actual para encontrar una necesidad que pueda satisfacer, y podría pasar de un fundador esperanzado a uno exitoso.

Cómo lo hicieron tres emprendedores secundarios

Como iniciar una actividad secundaria encuentra tu ideaEncuentre la oportunidad en el día a día

“El día de San Valentín de 2016, mi esposo de 27 años me preguntó si me gustaría una ‘taza de café especial’ de Dunkin ‘o Starbucks. Hacía tanto frío afuera que no quería ser una carga para él, y le dije que podíamos tomar un café en casa. Mientras me servía una taza, miré los caramelos que había comprado para mí y mis hijas, ¡y tuve ese momento, ajá! «Tengo una idea loca», dije. ‘¿No sería increíble si pudiera tomar este dulce y dejarlo caer en mi taza de café o té y lo convertiría instantáneamente en algo especial y delicioso, y no tendríamos que salir a buscarlo?’

Ese fue el comienzo de lo que ahora llamamos Javamelts. No teníamos experiencia previa en alimentos y bebidas, pero estábamos tan apasionados con la idea, y decididos a crear un mejor futuro financiero para nosotros y nuestras tres niñas, que decidimos hacerlo. Ahora, unos años después, aparecimos en QVC, nos agotamos en Amazon y estamos cambiando de marca para cambiar a ingredientes totalmente naturales. No ha sido fácil, pero les estoy mostrando a mis chicas que vale la pena perseguir las cosas en las que creen «. – Carolyn Barbarite, cofundadora, Javamelts

1615417923 117 Como iniciar una actividad secundaria encuentra tu ideaResuelva un problema en su trabajo diario

“Estaba trabajando en la sede corporativa de Mercedes-Benz USA en 2016 cuando noté una gran necesidad de comunicación y desarrollo profesional entre nuestra fuerza laboral multicultural y multigeneracional. La gente provenía de diferentes orígenes y no había encontrado formas de comprender y conectarse adecuadamente. Quería crear una solución, así que desarrollé un plan para un grupo con todo incluido que ayudaría a los empleados y líderes a conectarse entre sí para el crecimiento y el desarrollo. Le presenté la idea al director de diversidad e inclusión, obtuve luz verde, luego obtuve un patrocinador ejecutivo y comencé a trabajar.

Fue una gran experiencia. El grupo facilitó reuniones individuales y talleres grupales e incluso organizó un evento de networking de velocidad, donde logramos la tarea imposible de lograr que los líderes de la empresa en la misma sala se reunieran y saludaran con los empleados. Entonces me di cuenta de que había una oportunidad más grande aquí: ¡también podía hacer esto en otras empresas! Entonces, mientras todavía estaba en Mercedes-Benz, desarrollé un plan de estudios que enseña el arte de conectar con otros para tener éxito profesionalmente, y luego lancé un servicio de coaching llamado Connect. Ahora utilizo este plan de estudios para capacitar, organizar talleres y ofrecer conferencias magistrales a nivel internacional «. – Michelle Enjoli Beato, fundadora, Conect

1615417923 423 Como iniciar una actividad secundaria encuentra tu ideaCrea facilidad para los demás

“Trabajo para una empresa que posee la tienda de comestibles asiática más grande de Jacksonville, Florida, y trabajamos desde una oficina dentro de la tienda. Veo clientes comprando todo el tiempo y comencé a pensar en lo mucho más fácil que sería su vida si les entregaran la compra en casa. Ya existen servicios de entrega, pero no suelen funcionar con pequeñas tiendas especializadas como la nuestra, y eso me pareció una oportunidad.

El negocio de las entregas de comestibles es complicado y no estaba en condiciones de hacerlo todo yo mismo. Trabajaba a tiempo completo, al mismo tiempo que iba a la escuela a tiempo completo. ¿Cuándo podré dirigir este negocio? Así que me acerqué a mi jefa, la propietaria de la empresa, y le pregunté si sería mi socia y me proporcionaría el 50 por ciento de los fondos necesarios para lanzar esto. (Además, estábamos ahorrando en costos generales al enfocarnos en la entrega). Ella dijo que sí. Ahora estamos ejecutando un servicio de entrega para la tienda, hemos creado asociaciones con restaurantes locales y camiones de comida y, en el futuro, esperamos expandir nuestro servicio y crear una aplicación para nuestros clientes «. – Nalae Kim, cofundadora, Sheftocurb.com

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