¿Cómo puedo ser yo mismo y seguir siendo un gran jefe?

El colaborador experto Douglas Conant ofrece consejos tangibles a los líderes empresariales que buscan incorporar su verdadero yo en sus personalidades de trabajo y aumentar su efectividad.

Douglas Conant, ex CEO de Campbell Soup Company, fundador de ConantLeadership, autor de bestsellers del New York Times y autor del próximo libro, «El plan: 6 pasos prácticos para elevar su liderazgo a nuevas alturas,», responde…

Para ser un gran jefe, debes ser tú mismo.

Los líderes de hoy están inundados. Están abrumados por un diluvio de prioridades en competencia y una complejidad sin precedentes. Además de eso, no sienten que puedan ser ellos mismos. Se compartimentan, desarrollando una identidad «laboral» y una identidad «personal», y las dos están en desacuerdo. Gestionar la tensión creada por esta compartimentación se convierte en otra tarea en una letanía interminable de tareas y presiones.

No tiene por qué ser así. La clave para desbloquear un liderazgo excepcional se encuentra a través de una exploración clara de ti, el verdadero y verdadero tú, junto con un compromiso con la mejora continua. Solo hay un tú; nadie más puede liderar como tú. La mejor manera de ser un gran jefe es ser más plenamente uno mismo y esforzarse por hacerlo mejor cada día. Cuando combinas el crecimiento con la autenticidad, tienes una combinación de liderazgo ganadora.

Aprender a liderar como solo tú puedes es urgente por muchas razones, pero principalmente porque las personas son inteligentes. Los empleados pueden saber cuándo los líderes son son auténticos o complacientes, y eso los desalienta de sentirse cómodos para abrirse, hacer preguntas inteligentes o proponer soluciones innovadoras. Y sus asociados enfrentan las mismas limitaciones de ancho de banda que usted; están ocupados. Entonces, si no estás haciendo el tiempo para mejorar, ¿por qué deberían hacerlo? Más ahora que nunca, tienes que ser genuino y estar en tu juego.

Cuando eres completamente tú mismo como líder y te dedicas a la superación personal, las personas se sienten obligadas a modelar ese comportamiento con sus propias acciones y la autenticidad y la orientación al crecimiento se propagan viralmente en toda la organización. Esto permite a todos conectarse y agudizar sus habilidades para que todo el equipo pueda atacar los desafíos del día de manera más efectiva.

Los mejores líderes son los que son descaradamente ellos mismos: son efectivos porque son auténticos.

Douglas Conant, fundador de ConantLeadership

El colaborador experto Douglas Conant explica por qué los líderes auténticos son los más exitosos y cómo lograr convertirse en uno. Siga leyendo para obtener más consejos de liderazgo.

Ocultar tu verdadero yo significa «solo traer la mitad» de ti mismo al trabajo

Entiendo por qué los líderes creen que deben elegir entre ser ellos mismos y ser un gran jefe. Al principio de mi carrera, era tímido y reservado. Mantuve la cabeza gacha, escondiendo mi valor y pasión detrás de una fachada cómoda. Pero eso no me sirvió. Terminé siendo despedido de mi trabajo, a pesar de ser trabajador, porque no había logrado causar la impresión necesaria. Había estado jugando a lo seguro, solo traía a la mitad de mí al trabajo.

Ser despedido inició una vida de descubrimiento que me ayudó a revolucionar mi liderazgo y transformar mi trayectoria profesional. Lo que encontré en ese viaje que abarca más de 40 años en cada peldaño de la escalera, desde el nivel de entrada hasta la C-suite de Fortune 500, los rangos de CEO y presidente, hasta el fundador de mi propia pequeña empresa, es que los mejores líderes son los que son descaradamente ellos mismos: son efectivos porque son auténticos. Y no se duermen en los laureles; siempre están aprendiendo y creciendo.

Pasos para llevar la autenticidad al liderazgo

La forma de convertirse en un líder efectivo, auténtico y exitoso es a través de una serie de pasos pequeños y manejables que se repiten continuamente, un proceso que llamo «The Blueprint»:

• Primero, desarrollas una autocomprensión más profunda a través de la reflexión y el estudio.
• Luego, diseñas un modelo de liderazgo que expresa cuidadosamente tu personalidad y fortalezas únicas (dándote cuenta de que no lo harás bien la primera vez).
• A continuación, pones en práctica y mejoras tu enfoque de liderazgo, compartiéndolo con otros y perfeccionando tu oficio.
• Finalmente, lo haces todo de nuevo, mejorando cada vez.

Cuanto más sigues los pasos, más cómodo te sientes en tu piel y más hábil te vuelves para llevar tu verdadero yo a tu liderazgo, lo que te permite resolver problemas más rápido y mostrarte de manera más competente cuando la gente más te necesita.

Cómo «declararse» y su intención como líder

Comprender la necesidad de ser uno mismo es una cosa, pero ejecutarlo es otra. Puede ser intimidante decirle a la gente explícitamente quién eres y cómo pretendes liderar. Para abordar esta reticencia, desarrollé una práctica llamada «Declarándose a sí mismo».

Las personas no son lectores de mentes. No puedes esperar que intuyan tus motivaciones o entiendan tus expectativas de liderazgo a menos que se lo digas. Entonces, la primera hora del primer día que trabajo con alguien, me declaro. Reservé una hora para una reunión individual destinada a eliminar el misterio de nuestra relación de trabajo. En lugar de pasar los primeros meses tratando de resolverse mutuamente, he descubierto que es mucho más productivo abordar el problema de frente.

Cuando me declaro, comparto:

• Lo que es importante para mí.
• Qué tipo de líder estoy tratando de ser.
• Lo que valoro en una organización.
• Lo que busco en los informes directos.
• Cómo creo que opera nuestra industria.
• Mi filosofía de planificación.
• Mi estilo de funcionamiento.
• Mis antecedentes y credenciales.
• Mis citas favoritas.
• Lo que se puede esperar de mí.
• Lo que espero de los demás.

Después digo: «Acabo de declarar cómo pretendo comportarme y parte de la motivación para ese comportamiento. Si hago lo que digo que haré, supongo que eso significa que puedes confiar en mí. Si no lo hago, supongo que eso significa que no puedes». Si mis acciones se alinean con mis palabras, pueden continuar poniendo su fe en mí.

Siempre invito a la otra persona a que se declare a mí a su vez en una reunión posterior. No todo el mundo me acepta. Pero cuando lo hacen, fortalece nuestra relación y, a menudo, conduce a un mayor rendimiento.

Para convertirte en el mejor jefe que puedes ser, te animo a que seas plenamente tú mismo. Reflexiona sobre quién eres, en qué crees y cómo quieres aparecer en el trabajo. Comprométete a mejorar, y a hacerlo. Luego, encuentra el coraje para declararte a los demás. Descubrirá que genera confianza, fortalece las relaciones y fortalece todo el esfuerzo, lo que lleva a un rendimiento más sólido y mejores resultados.