Como crear una cultura de oficina híbrida positiva
Un arreglo de trabajo híbrido, cuando se realiza de manera eficaz, brinda flexibilidad a todos los empleados y puede aumentar la satisfacción y la productividad.
Algunas empresas que se alejaron durante la pandemia ahora han pasado a una fuerza laboral híbrida, con empleados que trabajan a tiempo parcial de forma remota y a tiempo parcial en la oficina. Es importante que los líderes faciliten esta transición para sus empleados y creen una cultura que funcione para todos y sus procesos.
Si su oficina está operando con empleados en la oficina y remotos, aquí le mostramos cómo desarrollar una cultura de oficina híbrida positiva y mantenerla, sin importar dónde se encuentre su fuerza laboral.
Pros y contras de una cultura de oficina híbrida
Una cultura de oficina híbrida viene con algunas ventajas distintas sobre un entorno de trabajo totalmente remoto o totalmente presencial.
«[Es] un buen modelo solo porque si se hace bien, permite esa camaradería y esa formación de equipos ”, dijo Alexandra Schrecengost, fundadora de Culture with us. «Uno puede crear lazos y hacer actividades juntos, pero luego, por separado, también obtiene el equilibrio del trabajo desde casa».
Schrecengost también señaló que una cultura híbrida eficaz puede romper los silos departamentales porque alienta a los equipos remotos y en la oficina a colaborar con sus colegas dispersos. «Realmente puedes sumergirte y conocer a los otros equipos», dijo.
Sin embargo, existen algunos desafíos a considerar con una fuerza laboral híbrida. El mayor desafío cultural que Schrecengost ha escuchado de sus clientes es cómo hacer que su cultura híbrida sea inclusiva cuando hay ciertos equipos que necesitan estar en la oficina frente a otros equipos que no necesariamente necesitan estarlo.
“Tiene que haber cierta flexibilidad”, dijo —. “Incluso si son ingenieros y tal vez necesiten estar en la oficina, ¿existe un término medio … [Donde algunos días] hacen tareas administrativas y cosas que pueden hacer desde casa? De esa manera [es] lo más inclusivo posible donde no necesitan estar todos los días «.
A medida que comience a probar diferentes formas de trabajar juntos, solo mejorará y mejorará.
Alexandra Schrecengost, fundadora de Culture with Us
Consejos para crear una cultura híbrida positiva
Al crear su cultura de trabajo híbrida, los líderes empresariales deben evaluar las prioridades tanto de la empresa en general como de sus empleados. Siga estos consejos para crear una cultura híbrida positiva para sus empleados.
Considere las preferencias de los empleados
Cada empleado trabaja de manera diferente y prospera en diferentes condiciones. Por ejemplo, dijo Schrecengost, los introvertidos pueden preferir seguir trabajando desde casa porque esa era su zona de confort, mientras que los extrovertidos están ansiosos por volver a la oficina.
«La mayor parte es simplemente mantenerse en comunicación con su equipo y realmente tomarse el tiempo para conocer cómo funcionan», dijo. «Conozca bien a su equipo y cómo es su personalidad, y realmente [toma] eso en cuenta. Esa es la mejor manera de hacer que se sientan apreciados y bienvenidos porque los haces sentir cómodos en su espacio de trabajo «.
Ofrezca flexibilidad
Trabajar de forma remota ofrece a los empleados la oportunidad única de trabajar en su propio horario. Los líderes deben ser conscientes de esta oportunidad y no ser demasiado restrictivos. Tom Fairey, director ejecutivo y cofundador de Stakester, se esfuerza por proporcionar un lugar de trabajo que les brinde a todos el mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, para que cada empleado pueda entregar su mejor trabajo, en todo momento.
“Siempre que realicen las tareas dentro de sus propios plazos establecidos, no es necesario limitarlos a las horas de trabajo estándar”, dijo Fairey. «Gestionamos la flexibilidad en torno a esto a través de sólidas líneas de comunicación en términos de plazos y entrega, para que las expectativas de todos estén alineadas».
Sigue experimentando y ajústate en consecuencia
Schrecengost recordó a los líderes que el modelo de trabajo híbrido es un “trabajo en progreso” y que puede requerir cierta cantidad de prueba y error para encontrar el enfoque correcto para su empresa.
“A medida que empiecen a probar diferentes formas de trabajar juntos, solo mejorará y mejorará”, dijo—. “Es simplemente mucha paciencia … probar las aguas aquí y allá y descubrir actividades que hagan que todos se sientan cómodos. Pero una vez que lo hagas y sigas adelante, creo que habrá mucho entusiasmo por … el modelo híbrido «.
