5 formas de apoyar el crecimiento y el desarrollo profesional en el lugar de trabajo
¿Cree que es sólo una tendencia? Piénsalo de nuevo.
Cuando llega el momento de contratar para un puesto dentro de su lugar de trabajo, es habitual buscar un empleado que cumpla los requisitos de habilidades, formación y experiencia, por no hablar de alguien que trabaje duro.
Supongamos que tiene un candidato interno que solicita un puesto más alto en su equipo que el que tiene actualmente. Lo conoces, su ética de trabajo, su talento y su capacidad para integrarse en el equipo y en la cultura de la empresa. En definitiva, tiene lo que hay que tener, pero quizás le faltan algunos requisitos o la formación necesaria para el puesto. ¿Cuál es tu jugada para ayudar a este empleado a alcanzar el éxito en su nuevo y desafiante papel?
Es sencillo: trabajar en conjunto con este empleado para desarrollar un plan de crecimiento y desarrollo personalizado que le ayude a alcanzar los requisitos de habilidades y formación para este puesto, en lugar de arriesgarse a contratar a alguien completamente nuevo y tomarse el tiempo de formarle de principio a fin sobre el papel, la empresa y las expectativas.
Cuando su empresa se toma el tiempo de trabajar con los empleados 1:1 para determinar sus habilidades actuales frente a las deseadas, sus puntos fuertes y débiles, e incluso lo que alimenta sus pasiones, de modo que se sientan capacitados para aportar lo mejor de sí mismos al trabajo cada día, es más probable que el empleado tenga éxito y crezca.
¿Qué es el crecimiento y el desarrollo personal?
Según el Huffington Post, el crecimiento y el desarrollo personal es el arte de que tus empleados encuentren y se transformen en la persona que quieren ser a través de una exploración de la identidad, los talentos, el potencial, así como los sueños y las aspiraciones.
Cuando tus empleados hacen del crecimiento y el desarrollo personal una prioridad, se desarrollan física, mental, espiritual e intelectualmente.
¿Por qué es importante el desarrollo personal en su lugar de trabajo?
El crecimiento y el desarrollo personal permiten a sus empleados producir mejores resultados y alcanzar sus objetivos a lo largo del año. Gracias a las oportunidades de desarrollo en su lugar de trabajo, puede esperar atraer a posibles empleados y mantener a los actuales motivados, productivos y seguros.
Por no mencionar que, en 2025, la mano de obra estará compuesta en un 75% por millennials, según Forbes. ¿Está identificando áreas dentro de su lugar de trabajo para adaptarse a esta nueva generación de trabajadores? Te daremos una pista: empieza por las oportunidades de crecimiento y desarrollo personal. Según Gallup, el 87 por ciento de los millennials citaron el acceso al desarrollo profesional o al crecimiento de la carrera como una oportunidad como muy importante dondequiera que se queden o vayan.
«Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste». – Mark Twain, el escritor, humorista, empresario, editor y conferenciante más famoso de Estados Unidos.
¿Qué puede hacer para fomentar el crecimiento y el desarrollo personal en el lugar de trabajo?
Hay una serie de formas en las que su lugar de trabajo puede integrar oportunidades de crecimiento y desarrollo personal para sus empleados. ¿La clave a recordar? Se trata de un viaje del empleado, no de su empresa.
1. Cree planes de crecimiento.
Al comienzo del nuevo año, o cuando un empleado comience a trabajar con su organización, colabore con este empleado para crear un plan de crecimiento y desarrollo personal único aplicable a su puesto. Esto incluye empezar desde cero y permitir que el empleado identifique las áreas de destreza y habilidad, la pasión y la energía para ciertas tareas y proyectos, y las áreas de mejora o las necesidades valoradas de la organización. Si el plan de crecimiento no es único para el empleado, es probable que no tenga éxito.
2. Piense más allá de la formación formal.
El crecimiento y el desarrollo personal de los empleados no tiene por qué encajar en una caja determinada. Considere la posibilidad de crear un club de lectura en el que los empleados puedan debatir las últimas tendencias de su sector, o proporcione sesiones de aprendizaje rápido en las que los empleados se enseñen mutuamente ciertas habilidades o áreas de pasión.
3. Ofrezca programas de mentores/aprendices.
Según un estudio de la Sociedad Americana para la Formación y el Desarrollo, el 71% de las empresas de la lista Fortune 500 cuentan con un programa corporativo de mentores. Además, el 75 por ciento de los ejecutivos atribuyen a sus mentores el haberles ayudado a alcanzar su posición actual. Se ha demostrado que un programa de tutoría crea lugares de trabajo más saludables, felices y productivos.
4. Formación sobre el desarrollo de «soft-skills».
Cuando se trata de habilidades blandas, muchos de sus empleados (tal vez incluso usted) carecen de ellas, y puede que ni siquiera lo sepan. Según Forbes.com, las tres principales «habilidades blandas» que necesitan sus empleados son la resolución de problemas, el control emocional y el propósito. Los ejecutivos consideran que estas habilidades fomentan la retención de los empleados, mejoran el liderazgo y construyen una cultura significativa. Y la buena noticia es que cada una de estas habilidades puede ser aprendida por sus empleados.
5. Pregunte a sus empleados lo que quieren y necesitan.
A fin de cuentas, se trata de sus empleados y de lo que necesitan para tener éxito, lo que a su vez creará un negocio exitoso y próspero. Si las oportunidades actuales de crecimiento personal, desarrollo o formación de su empresa no están teniendo éxito, considere la posibilidad de enviar una encuesta o de celebrar una reunión con sus empleados para determinar la forma más eficaz de que crezcan y se desarrollen como personas y empleados.
