La logística de organizar las ideas para un emprendimiento

Mucho se ha escrito sobre cómo obtener ideas para empezar una startup o emprendimiento, ajuste producto-mercado, desarrollo de clientes y empresas de escala, pero existe un vacío en la literatura sobre la logística de resolverlo todo en los primeros días. La base que construyes en los primeros días determina en gran medida la trayectoria y el éxito final de tu startup. Paralelo al laberinto de ideas es un «laberinto logístico» en el que exploras consideraciones clave como qué tipo de empresa quieres construir, con quién quieres hacerlo y cuándo es el momento adecuado para hacerlo a tiempo completo.

Mujer escribiendo nuevas ideas en una nota adhesiva para ayudar con la planificación y la lluvia de ideas de inicio de tecnología
«Un objetivo sin un plan es simplemente un deseo.» – Antoine de Saint-Exupéry

Esta serie de ensayos se basa en años de experiencia como inversionista de capital de riesgo institucional y como fundador en una etapa temprana. He escuchado miles de presentaciones de emprendedores, he asistido a docenas de reuniones de juntas directivas de empresas emergentes y he observado la evolución de las empresas de alto vuelo y en tierra a lo largo de los años. Este primer ensayo toca la autorreflexión que prepara al emprendedor para todo lo que sigue en el viaje de inicio. Debido a que construir una empresa duradera es un esfuerzo que lleva décadas, tomarse un tiempo para establecer una base sólida es clave para maximizar la probabilidad de éxito en un esfuerzo que ya está plagado de riesgos. Si rema un bote durante diez años, una diferencia de un grado en la trayectoria de lanzamiento significa miles de millas de separación en la plenitud del tiempo. Vale la pena tomarse el tiempo para determinar, lo mejor que pueda y la información disponible, que está apuntando al objetivo correcto.

Conocete a ti mismo

En los primeros días de una startup o emprendimiento, hay muy poco valor tangible más allá de las personas involucradas. Antes de considerar a su equipo, la persona más importante que debe comprender es usted mismo. A continuación se muestra una lista no exhaustiva de temas importantes para la reflexión:

  • ¿Por qué quiere iniciar una empresa? Para algunos, es resolver un problema candente que tienen, crear algo que desearían que existiera en el mundo, seguir un sueño o cultivar un proyecto paralelo que se salió de control. Otros dan el paso para trabajar con un equipo en particular, crear riqueza, construir una cultura o lugar particular para trabajar o perfeccionar habilidades y crecer como operador. No hay una respuesta correcta, pero es importante que seas honesto contigo mismo desde el principio. Su motivación y la fuerza de su convicción serán las luces de guía a las que puede aferrarse durante años en el viaje cuando llegue a momentos difíciles inevitables.
  • ¿Cuáles son sus fortalezas funcionales? Para ejecutar con éxito una startup, los fundadores deberán poseer o estar dispuestos a desarrollar las mejores fortalezas de su clase, ya sea en la experiencia del producto, la comprensión de una industria o tecnología, habilidades de gestión o voluntad y capacidad para apresurarse y crecer. Comprender sus fortalezas lo ayudará a reunir el equipo complementario adecuado y a navegar hacia los mercados y problemas adecuados para resolver.
  • ¿Cuál es tu tipo de personalidad? Un ejemplo sería reflexionar sobre si eres un 1 o un 2: ¿te gusta tomar las riendas y liderar, o te va mejor cuando te dan un plan estructurado? ¿Cuál es su tolerancia al riesgo y la ambigüedad y su capacidad para actuar en entornos inciertos? Además de ser honesto acerca de sus fortalezas y debilidades, estas preguntas lo ayudarán a determinar su rol ideal y la composición del equipo para construir a su alrededor. Comprender los plazos, las prioridades, los rasgos de carácter y las pasiones también ayudará a determinar el mercado adecuado para atacar. Por ejemplo, lograr un ajuste entre el producto y el mercado en el software empresarial está relativamente más orientado a un libro de jugadas en comparación con la creación de software de consumo impulsado por los éxitos y desea ingresar al mercado adecuado para sus intereses, habilidades y temperamento.
  • ¿Cuáles son sus valores y cómo quiere que den forma a la cultura de la empresa? La cultura de la empresa se establece en los primeros días y la definen en gran medida los fundadores. Definir la cultura y los valores de la empresa desde el principio con sus cofundadores le permite construir la cultura y el lugar de trabajo que desea con intencionalidad.
  • ¿Cómo define usted el éxito? Comprender esto le ayudará a diseñar su empresa en consecuencia. Si desea controlar su destino y construir un negocio de arranque, eso imputa un cierto conjunto de decisiones estructurales. Por el contrario, si define el éxito por una gran salida o salida a bolsa, lanzarse por las vallas y abordar una ambiciosa idea financiable por empresas implica un conjunto diferente de personas, ideas y mercados. En las primeras etapas, puede mantener esto flexible, pero tener en cuenta los criterios de éxito le ayudará a establecer la base correcta.
  • ¿Estás preparado para el arduo viaje de inicio? ¿Qué estás dispuesto a sacrificar por las largas noches y los fines de semana y la carga psicológica? ¿Qué son los no negociables? ¿Tiene un sistema de apoyo sólido? Las startups involucran tiempo, ambigüedad, noches y altibajos constantes. Hablar con personas que ya se encuentran en el viaje de inicio e involucrar su sistema de apoyo temprano ayudará a determinar su tiempo y disposición para embarcarse en la aventura de inicio.

Construir una startup exitosa y duradera a escala es un proceso largo y arduo que generalmente toma de 5 a 10 años. Las cosas cambiarán en el camino, pero la preparación para el viaje y sentar las bases con cuidado no se desperdiciarán. Es mejor tener un plan y estar preparado para hacer ajustes que no tener ningún plan.

En los primeros días, busque las respuestas a las preguntas generales, comprenda sus fortalezas y motivaciones y elabore un plan. Participe en las actividades, las personas y los lugares en los que hace su mejor reflexión: hable con amigos y familiares, busque compañeros y mentores, escriba un diario, ore y pase tiempo en la naturaleza. Navegar por el laberinto logístico lleva tiempo, pero saldrá preparado para capear las tormentas, abrazar la emoción y navegar hábilmente en el viaje de inicio.

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