Como la moda lenta está creando oportunidades para startups y marcas heredadas por igual
Un movimiento que comenzó como una reacción a la moda rápida desechable se ha ampliado para incluir la fabricación por encargo y la fabricación en Estados Unidos.
En septiembre del 2021, Resonance Companies abrió una instalación de microcosión en Manhattan, donde los trabajadores de 12 estaciones de costura cosen prendas para 30 marcas.
Por qué es importante:
- El sentimiento del consumidor, especialmente entre los compradores millennials y de la Generación Z, se está alejando de la fabricación de ropa producida en masa hacia opciones de ropa sostenibles y de origen local.
- La crisis de la cadena de suministro tiene marcas de moda que buscan nuevos métodos de fabricación.
- Diseñadores de moda independientes, fabricantes externos y propietarios de bienes raíces comerciales se beneficiarán de la tendencia.
La frase «moda lenta» se acuñó en 2007 para identificar un movimiento que se aleja de la moda rápida barata y desechable hacia la ropa que se fabrica localmente, de origen sostenible y diseñada para usarse durante años, no solo una sola temporada.
Ahora, en 2022, los cambios en el sentimiento del consumidor, las nuevas tecnologías y las interrupciones de la cadena de suministro han ampliado la definición de moda lenta y la han convertido en una de las tendencias de más rápido crecimiento en la industria de la confección.
«La sostenibilidad domina las prioridades de los consumidores y la agenda de la moda»
En una encuesta realizada para el Estado de la Moda del 2022 los principales ejecutivos de la moda citaron la sostenibilidad como su mayor desafío y su mayor oportunidad.
«Más que nunca, la sostenibilidad está dominando las prioridades de los consumidores y la agenda de la moda», afirma el informe.
Las empresas de ropa y calzado se están dando cuenta cada vez más de que lo que es bueno para el planeta también es bueno para los negocios, dijo Cindy Elliott, directora del sector de la industria empresarial y la responsabilidad corporativa de la firma de análisis Esri, y un miembro de la junta directiva de la Coalición de Ropa Sostenible.
«Estamos viendo este tipo de convergencia extraordinaria ahora entre la inteligencia empresarial y ambiental», dijo Elliott. «Ya no están separados el uno del otro».
Gran parte de la tendencia de moda lenta y hecha a pedido está ocurriendo a un «nivel hiperregional», con las comunidades locales siendo la «primera línea de compromiso» para el consumidor, pero las marcas nacionales y globales como Nike y Nordstrom también están innovando en el espacio, dijo Elliott.
Una encuesta realizada en abril del 2021 por la empresa de fabricación sostenible Genomatica indica que un tercio de los consumidores estadounidenses dijeron que comprarían toda su ropa en una tienda sostenible si existiera, y que más del 30% apoyaría un «impuesto de moda rápida» sobre la ropa insostenible.
La tendencia de la moda lenta abarca todo, desde artesanos y artesanos que venden prendas hechas a mano en Etsy, hasta fabricantes de próxima generación que utilizan la última tecnología para entregar ropa hecha a pedido, hecha rápidamente.
Las hermanas Mica y Maya Caine lanzan la plataforma Mive, un mercado sostenible de moda lenta en línea en 2021 en Columbus, Ohio. El sitio en línea incorpora tecnología hecha a medida para la inclusión del tamaño, y Mive se asocia con diseñadores en Nueva York, Los Ángeles, Miami y en Europa para crear ropa hecha a pedido.
En diciembre, Mive lanzó su propia marca, Mithri, que fabricará en sus propias instalaciones en Columbus.
Hacer que la moda sostenible sea tan accesible como los alimentos de origen local
Erin Houston y Emily Kenney fundan Wearwell, un servicio de suscripción de membresía para ropa sostenible, después de que vieron lo difícil que era encontrar ropa de origen sostenible para ellos mismos.
«Estábamos comprando localmente y de manera sostenible nuestra comida, pero cuando se trataba de nuestra ropa y accesorios, nos dimos cuenta de que consumía demasiado tiempo y era difícil comprar de esa manera», dijo Houston, CEO de Wearwell. «No porque los productos que queríamos no existieran, solo tomó mucha investigación y buscar para encontrar las cosas que se ajustan a su estilo personal, su presupuesto y el impacto que quería hacer», dijo.
Wearwell ofrece 45 marcas a sus 1.400 miembros de suscripción. Su última ronda de recaudación de fondos incluyó la inversión de Refashiond Ventures, un fondo de tecnología de la cadena de suministro en etapa inicial.
Las empresas de ropa y calzado se están dando cuenta cada vez más de que lo que es bueno para el planeta también es bueno para los negocios.
Cindy Elliott, directora del sector de la industria empresarial y responsabilidad corporativa, Esri
Un modelo hecho a medida diseñado para reducir el exceso de existencias
Daniel Ralsky, cofundador de Satchel & Page, que fabrica bolsos y accesorios de cuero de calidad, ha visto que los consumidores cada vez están dispuestos a pagar más por algo que durará.
Los maletines de la compañía, que tienen un precio promedio de $ 500, se inspiraron en el estuche de mapas del abuelo de Ralsky de la Segunda Guerra Mundial y están destinados a ser transmitidos a las generaciones futuras, dijo Ralsky.
«No somos una marca de moda en absoluto. Seguimos vendiendo nuestra primera colección, exactamente los mismos diseños, ocho años después», dijo.
Lawrence Lenihan, presidente y cofundador de Resonance Companies, tiene la misión de hacer que la moda sea más sostenible, pero no le gusta la frase «moda lenta». Hecho a pedido y hecho de manera sostenible no tiene que significar más lento, dijo Lawrence. Una estrategia de abastecimiento sostenible también puede llevar los diseños de los nuevos creadores al mercado al instante, con tiempos de entrega similares a los pedidos en línea actuales.
En septiembre, Resonance Companies abrió su primera instalación de micro-costura en Manhattan, donde los trabajadores de 12 estaciones de costura cosen prendas para 30 marcas, incluidos grandes nombres como Rebeca Minkoff, y marcas prometedoras como Tucker por Gaby Basora, The Kit de Daniel Vosovic y JCRT.
Las prendas solo se hacen después de que un cliente las haya pedido en línea, eliminando la producción derrochadora de estilos y tamaños que pueden no venderse. Una fábrica automatizada en la República Dominicana imprime y corta la tela necesaria, dando a Resonance la capacidad de completar pedidos rápidamente.
Las prendas están etiquetadas con un código QR que permite a los consumidores ver cómo se obtuvo y se hizo la prenda.
Resonance, que ha recaudado $ 45 millones en fondos desde su lanzamiento, planea eventualmente tener una red de instalaciones de costura de terceros en todo el país que produzcan ropa cerca de donde se entregarán y usarán.
El modelo Resonance fue concebido para permitir a los diseñadores crear más rápido y más rentable que el modelo de producción de la vieja moda, que requiere que las marcas ordenen grandes cantidades de estilos y tamaños con un año o más de anticipación, y marquen o destruyan los productos no vendidos.
Las marcas que utilizan la plataforma están haciendo $ 3 millones a $ 5 millones en ventas con personal de una o dos personas, y generando márgenes antes de impuestos del 15%, dijo Lenihan. «Tienen un flujo de caja positivo en cada paso del camino», dijo.
Hoy, para ser una marca de moda exitosa, dijo: «Tienes que ser rentable; hay que tener flujo de caja. Pero también hay que ser sostenibles, hay que ser responsables porque creemos firmemente que va a haber costos económicos reales asociados con no serlo».
Desafíos del mercado de la moda lenta: volver a capacitar las expectativas de los consumidores y escalar el crecimiento
Desde la perspectiva del consumidor, el hecho a pedido sigue siendo más lento que comprar ropa en una cadena de tiendas típica, «ya que no pueden salir de una tienda con su artículo hecho a pedido», dijo Michelle Kluz, socia de la práctica del consumidor de la firma de consultoría de estrategia y gestión Kearney.
Y aunque los modelos de abastecimiento hechos a pedido y hechos después de las ventas son muy atractivos para las marcas por muchas razones, hasta ahora, han sido difíciles de escalar, dijo Kluz.
«Espero que veamos más marcas probándolo a pequeña escala, ya sea para probar estilos, para la producción de productos considerados más riesgosos de comprar a granel, o para un mensaje hecho en Estados Unidos», dijo. Pero «hasta que tenga un precio competitivo con las prendas de vestir en el extranjero, las empresas a escala a menudo encontrarán que el análisis de costo-beneficio todavía se inclina a favor de la producción en masa», dijo Kluz.
En última instancia, los consumidores serán los agentes de cambio para decidir si la moda más lenta y sostenible reemplaza a la moda rápida, dijo Elliott.
Espera ver cada vez más marcas centradas en la sostenibilidad para que los consumidores puedan elegir. Pero, dijo Elliot, «es el gasto [del consumidor] el que toma la decisión».
