Cómo desarrollar un plan de carrera para sus empleados
Un plan de carrera lo ayuda a convertir a sus empleados de nivel de entrada en sus futuros líderes y los hace sentir valorados.
Los empleados de nivel de entrada valoran las oportunidades de crecimiento profesional que les brindan sus empleadores que están fuera de los proyectos laborales actuales. Como empleador, crear un camino de crecimiento de los empleados a través de la educación, los seminarios web, la tutoría y más es una parte importante del apoyo y el impulso de los empleados de nivel de entrada. Hacerlo no solo establece la lealtad entre el empleado y el empleador, sino que también crea un equipo más informado y educado.
A continuación, le mostramos cómo crear un plan de carrera para sus empleados de nivel de entrada y por qué es importante para su negocio.
¿Qué es un plan de carrera ?
Un camino de crecimiento profesional o plan de carrera es la forma en que los empleados ven el avance de su carrera profesional a lo largo de los años. El comienzo de la trayectoria profesional de un empleado comienza con su primer trabajo o título universitario: su trabajo de nivel de entrada. A partir de ahí, los empleados de nivel de entrada ascienden dentro de su industria o cambian su trayectoria profesional para trabajar en un sector diferente.
Los empleados de nivel de entrada deben establecer objetivos para guiar su crecimiento profesional. Los empleadores pueden facilitar este ejercicio para estar al tanto de los objetivos profesionales de los empleados y encontrar formas tangibles de ayudar a los empleados principiantes a alcanzar sus objetivos y crecer con su empresa.
¿Qué implica la elaboración de un plan de carrera?
Para crear una trayectoria de crecimiento profesional para sus empleados de nivel de entrada, siéntese con ellos para discutir sus metas y objetivos a corto y largo plazo. Las metas a corto plazo se pueden lograr en uno a cinco años, mientras que las metas a largo plazo tomarán más de cinco años.
Una vez que hayan identificado sus objetivos e intereses juntos, analicen los recursos que necesitarán para lograr estos objetivos. Estos recursos pueden ser capacitación formal dentro de la empresa, cursos en línea, tutoría, comunicación transparente sobre la ruta de progresión de un puesto o empoderarlos para asumir nuevos proyectos y asignaciones.
Para mantenerse al tanto del desarrollo de sus empleados de nivel de entrada, discuta el progreso y las prioridades de los objetivos durante las revisiones anuales. Tanto el empleado como el empleador pueden discutir lo que ha funcionado y lo que no, y revisar o ajustar las metas. Además, puede reunirse de manera informal con los empleados principiantes cada trimestre para evaluar su proceso de desarrollo.
Si invierte constantemente en la educación y el desarrollo de sus empleados de nivel de entrada, ellos seguirán armados con los conocimientos más recientes. No tendrá que salir a buscar trabajadores con habilidades específicas si está enseñando a los que ya emplea.
¿Por qué debería crear un plan de carrera para los empleados de nivel de entrada?
Es increíblemente ventajoso para las empresas invertir en sus empleados de nivel de entrada al desarrollar una ruta de crecimiento para ellos. Éstos son algunos de los razones principales por las que:
- Retenga los mejores talentos. Invertir recursos y proporcionar planes de desarrollo para sus empleados de nivel de entrada los hace sentir valorados y es más probable que se queden en su organización en lugar de encontrar un nuevo lugar para trabajar. Cuando los empleados de nivel de entrada capaces son tratados con respeto y sus habilidades se fomentan para que crezcan, es mucho más probable que sigan siendo leales.
- Cree una fuerza laboral más capaz. Si invierte constantemente en la educación y el desarrollo de sus empleados de nivel de entrada, ellos seguirán armados con los conocimientos más recientes. No tendrá que salir a buscar trabajadores con habilidades específicas si está enseñando a los que ya emplea.
- Capacite a los empleados para que controlen su desarrollo y progreso. Los empleados principiantes pueden sentirse a merced de las decisiones de su empleador sobre sus carreras. Por el contrario, cuando los empleados se sientan apoyados por su empleador, serán más ambiciosos y productivos en su trabajo diario, que luego evolucionará hacia una actitud recién formada sobre cómo enfocan su carrera.
Cómo crear un plan de carrera para empleados principiantes
El primer paso para crear un plan de carrera para los empleados de nivel de entrada es identificar a aquellos que buscan un crecimiento profesional. Una vez que conozca a quienes se toman en serio el progreso en sus carreras, los empleadores deben analizar las brechas de habilidades para saber dónde necesitan y quieren crecer esos empleados al hacer un análisis de las necesidades de formación. Una vez realizado el análisis, tenga una conversación informal o una revisión programada sobre las oportunidades de crecimiento y proponga un plan estratégico.
Después de finalizar un objetivo que entusiasma al empleado principiante, es responsabilidad del empleador ayudar al empleado a crecer a través del aprendizaje alineado.
Personalice la pista de educación y desarrollo para cada empleado y cree un plan que se adapte a las áreas específicas de crecimiento y oportunidad del empleado de nivel de entrada. Por último, es importante analizar y reconfigurar periódicamente el plan de crecimiento para que se adapte a las prioridades cambiantes, las demandas externas al trabajo y más.
