12 Pasos para Redactar su Plan de Negocios
Si está iniciando un nuevo negocio o ejecutando un nuevo plan dentro de su empresa, querrá tener un plan de negocios. Es un documento formal que describe su empresa, su proyecto, las opciones de financiación y sus medios de ejecución.
Hay muchos recursos disponibles para ayudarlo a redactar su plan de negocios, incluidas innumerables plantillas que puede seguir según sus objetivos. A continuación, describimos algunos ejemplos, incluido un plan de muestra.
Desde la descripción de su negocio hasta sus planes de marketing, hay nueve elementos que forman parte de un plan de negocios de una página, que a menudo se utiliza como introducción a un plan más extenso y sólido.
¿Que es un Plan de Negocios?
La base de todo negocio sólido es un plan de negocios sólido. Un plan de negocios describe información importante con respecto a las operaciones y los objetivos de una empresa, y sirve como un modelo de cómo lograr esos objetivos. Este documento no solo ayuda a los empresarios a pensar e investigar su empresa a fondo, sino que también demuestra a los inversores la viabilidad de la idea de negocio.
Si está buscando desarrollar un plan de negocios para su nueva empresa, es importante incluir toda la información necesaria. Aquí están las nueve secciones para incluir en un plan de negocios sólido, paso a paso.
Ejemplos de plantillas de planes de negocios
Si bien los planes comerciales pueden ser generales, es útil orientar los suyos hacia su industria. Aquí hay cinco plantillas de planes de negocios para industrias o situaciones específicas:
¿Que debe contener un Plan de Negocios?
Un plan de negocios de una página establece brevemente su oportunidad y cronograma. A menudo se usa como una introducción a su plan más extenso y sólido. Aquí hay una breve descripción general de un plan de negocios y los nueve elementos que deben incluirse.
1. Resumen Ejecutivo.
Su plan de negocios debe comenzar con un resumen ejecutivo, que describa de qué se trata su empresa y por qué tendrá éxito. Esta sección incluye su declaración de misión, una breve descripción del producto o servicio que está ofreciendo, un resumen de sus planes y detalles logísticos básicos sobre su equipo.
2. Descripción de su empresa (Organización y gestión)
Esta sección debe incluir la estructura legal de su empresa, por ejemplo, si se está incorporando como una corporación S o C, formando una sociedad u operando como una LLC o un propietario único. Proporcione información pertinente sobre su equipo de liderazgo y otros empleados clave, incluido el porcentaje de propiedad y el grado de participación de cada individuo relevante.
Describa cómo atraerá y retendrá a su base de clientes, incluido lo que lo distingue de la competencia, y detalle el proceso de ventas real.
Al escribir la descripción de su empresa, asuma que el lector no sabe nada sobre su empresa. Define brevemente quién eres, identificando tus valores y por qué tu empresa es necesaria en este momento.
Describe tu cronograma para lanzar tu negocio o proyecto. Los plazos siempre están sujetos a cambios, así que asegúrese de tener en cuenta escenarios alternativos y contratiempos.
3. Descripción de tu talento
En esta sección, querrá presentar a su equipo y demostrar por qué son los más adecuados para su negocio. Hable sobre sus habilidades, experiencia y antecedentes relevantes, siendo lo más específico posible.
Proporcionar su historial asegurará a los posibles inversores que su negocio está respaldado por profesionales confiables.
4. El análisis de la industria o del Mercado
Al escribir su plan, es importante reconocer la perspectiva de su industria y su potencial dentro de ella.
Esto también lo ayudará a identificar a sus competidores y analizar sus ofertas en comparación con las suyas, para que pueda concentrarse en cómo puede destacarse entre ellos. Este análisis es una excelente manera de mostrar a los inversores que ha investigado y comprende cómo encaja en su mercado.
La realización de una investigación de mercado exhaustiva puede ayudarlo a comprender la naturaleza de su industria, así como a diferenciarse de la competencia. Incluya un resumen de los hallazgos de su investigación en esta sección.
Considere las tendencias o los temas que surjan, lo que están haciendo (o no están haciendo) otras empresas exitosas en el campo y cómo su empresa puede mejorar.
5. Productos / servicios.
Su producto o servicio es el quid de su idea de negocio, por lo que querrá asegurarse de presentar un caso sólido para que esté en el mercado. Utilice esta sección para desarrollar su producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida, incluido cómo funciona, a quién sirve, cuánto cuesta y por qué es mejor que la competencia.
Si tiene alguna propiedad intelectual pendiente o actual, incluya esta información aquí. También puede detallar cualquier investigación y desarrollo de su producto o servicio en esta sección.
6. Tu público objetivo
En esta sección, identificará a su público objetivo, definiendo su demografía, ubicación y otros rasgos específicos. Además, explique cómo su audiencia se beneficiará de su empresa o proyecto, o cómo resolverá los problemas comunes que comparten.
7. La cronología
Describe tu cronograma para lanzar tu negocio o proyecto. Los plazos siempre están sujetos a cambios, así que asegúrese de tener en cuenta escenarios alternativos y contratiempos. Para su plan de negocios de una página, hable sobre su cronograma general, sus fases y por qué es un objetivo realista.
8. Tu plan de marketing
¿Cómo difundirá su nuevo negocio o proyecto? Identifique las vías que usted y su empresa elegirán explorar y cómo planea encontrar a su público objetivo allí. Por ejemplo, considere sus esfuerzos en las redes sociales, el marketing digital y otros métodos que busca ejecutar.
En esta sección, debe explicar cuáles son sus estrategias de marketing y ventas, y cómo las ejecutará. (Tenga en cuenta que estas estrategias probablemente evolucionarán con el tiempo y que siempre puede hacer los ajustes necesarios). Describa cómo atraerá y retendrá a su base de clientes, incluido lo que lo distingue de la competencia, y detalle el proceso de ventas real.
9. El resumen financiero
Defina claramente su estructura de costos y flujos de ingresos, describiendo sus métodos de ventas y objetivos posteriores al lanzamiento, así como cómo los alcanzará. Asegúrese de incluir sus objetivos financieros y puntos de referencia tanto a corto como a largo plazo.
10. Sus requisitos de financiación
Si busca financiación, esta sección es fundamental para que los inversores comprendan el nivel de financiación que necesita. Especifique qué tipo de financiación necesita (deuda o capital) y cuánto, así como cómo se utilizará ese capital. También debe incluir información sobre cualquier plan financiero futuro, como vender su negocio o pagar deudas.
Una de las principales razones por las que redacta un plan de negocios es para ayudar a obtener fondos. En esta sección, hable sobre la cantidad de fondos que necesitará de los inversores y adónde irán esos fondos. También debe tener claro cómo planea devolver el dinero a sus inversores a través de su plan financiero.
11. Proyecciones financieras.
El objetivo de la sección de proyecciones financieras es mostrar que su negocio es viable y que vale la pena la inversión. Ofrezca un pronóstico financiero para los próximos cinco años, utilizando información de los estados de resultados, balances generales y estados de flujo de efectivo actuales o proyectados para respaldarlo. Los gráficos y tablas pueden ser una herramienta especialmente útil para visualizar las finanzas de su empresa.
12. Apéndice.
Por último, utilice el apéndice para cualquier información que no se ajuste o no se aplique a otras secciones del documento. En esta sección se incluye a menudo información como currículums de empleados, permisos, historial crediticio y recibos. Si tiene un apéndice extenso, considere agregar una tabla de contenido para que sea más fácil para el lector.
