¿Qué debe considerar al volver a contratar a un «empleado de Boomerang»?

El tiempo, el coste y el impacto en la cultura de trabajo son aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de recontratar a un empleado boomerang.
Antes de dar la bienvenida a un ex empleado a su negocio, debe sopesar los pros y los contras de traer a un empleado boomerang.
Un empleado boomerang es un ex empleado que es recontratado por la misma empresa en una fecha posterior. La recontratación de empleados solía ser relativamente rara; sin embargo, como muchas cosas, la pandemia ha cambiado la percepción de los empleados boomerang. Esta investigación de la Universidad de Cornell muestra que los empleados boomerang son cada vez más comunes y en realidad son una gran fuente de talento para las empresas. Sin embargo, hay algunas cosas a considerar antes de extender una nueva oferta de trabajo a un ex empleado.
Ventajas de volver a contratar a un empleado boomerang
Especialmente en un mercado laboral ajustado, los empleados boomerang pueden ofrecer beneficios clave a su negocio.
Primero, el costo de volver a contratar a un empleado boomerang suele ser más bajo que contratar a uno nuevo. Los candidatos boomerang ya están familiarizados con la empresa; como resultado, el proceso de contratación puede ser más corto y utilizar menos recursos. En lugar de dos o tres rondas de investigación rigurosa, los empleados boomerang pueden ser recontratados con solo una conversación y negociación salarial. La incorporación también lleva menos tiempo, ya que el empleado ya conoce los sistemas, la cultura de trabajo y las expectativas del negocio.
La investigación muestra que, una vez contratado, es probable que un empleado boomerang supere a un nuevo empleado que está mejor calificado. Los empleados Boomerang tienen la ventaja de estar familiarizados con los procesos y sistemas de la empresa, así como con el conocimiento adquirido durante su tiempo fuera. Los empleados Boomerang generalmente se fueron por razones fuera de su control: criar una familia, mudarse a una nueva ciudad o buscar una nueva oportunidad. Cuando regresan, a menudo estos empleados han aprendido nuevas habilidades, se han revitalizado o han aprendido nuevas formas de trabajar que pueden compartir con su negocio.
Volver a contratar a ex empleados también aumenta su marca de empleador. Los empleados Boomerang señalan a otros candidatos y empleados la fuerza de su cultura de trabajo. «Volver a contratar personas tiene un impacto increíble en su fuerza laboral actual. Les dirán a los demás cuánto «la vida es más difícil» en otros lugares. Refuerza su cultura, detiene a los que se van y le da a alguien que trabajó duro para usted una cálida bienvenida (de regreso)», Carol MacKinlay, CPO en UserTesting, como se relata en Forbes.
Los empleados Boomerang demuestran que eres leal a los miembros de tu equipo, y viceversa.
La investigación de la Universidad de Cornell muestra que los empleados de boomerang se están volviendo más comunes y en realidad son una gran fuente de talento para las empresas.
Advertencias para volver a contratar empleados boomerang
No todos los ex empleados deben ser considerados para volver a contratar. Considere por qué el empleado se fue la primera vez: ¿Fue para ganar más experiencia o fue un mal ajuste? Usted tiene el beneficio de conocer de primera mano el estilo de trabajo y la productividad del candidato boomerang. Aproveche su historial compartido para comprender el impacto potencial de traer de vuelta a esta persona.
También puede enfrentar críticas por contratación injusta al entretener a los empleados boomerang. «El proceso de contratación debe ser transparente, justo e inclusivo para justificar la selección», dijo el Dr. Kumar Abishek, VP & People Lead en S&P Global, como se relata en Forbes. «La selección debe considerar el valor máximo generado para el rol en lugar de solo la familiaridad con la empresa. Esto también ayudará a los empleados actuales a colaborar bien con la recontratación».
Del mismo modo, el tiempo es importante. Busque a alguien que haya estado lejos de la empresa el tiempo suficiente para adquirir nuevas habilidades y experiencias, pero que aún pueda ver el atractivo inmediato de volver a su negocio. Los expertos recomiendan comunicarse con los empleados que se fueron dentro de los seis meses a un año.
Finalmente, evalúe cómo, si es que lo ha hecho, ha cambiado su entorno de trabajo. Si ha agregado herramientas de trabajo remoto que permiten a un empleado trabajar desde una ciudad diferente, por ejemplo, tendrá más suerte al reclutar a un boomerang. Algunos empleados boomerang han adquirido más experiencia en el ínterin y pueden pedir un salario más alto como resultado. ¿Puede permitirse volver a contratar a alguien con un salario más alto? Considere qué circunstancias han cambiado, o pueden necesitar cambiar, para traer de vuelta a un empleado valioso que se fue por mejores oportunidades de avance, horarios flexibles o salarios más altos.