fl4732an
| | |

7 criterios para seleccionar la mejor idea y justificar su elección innovadora

Uno de los desafíos que enfrenta todo líder innovador es la selección de ideas que surgen durante el proceso de innovación. ¿Qué ideas seleccionas? ¿Qué ideas empiezas a prototipar?

Liderar el proceso de innovación requiere que su equipo desarrolle muchas ideas (buenas y malas) y las conecte de manera creativa. Es un viaje de ideas que es a la vez divertido, estimulante y frustrante. Pero la goma sale a la carretera cuando tienes que decidir qué idea seguir adelante.

En un mundo donde los recursos son escasos y en un entorno en el que la decisión más racional podría conducir al fracaso, los líderes deben usar su propia experiencia para decidir qué idea seguir adelante.

¿Cómo se selecciona una idea sobre otra?

El dilema del liderazgo en innovación es un problema clásico de toma de decisiones. A menos que tenga una plantilla para juzgar las ideas, estará dando vueltas y saliendo, y nunca estará seguro de cómo seleccionar. En un contexto organizacional donde el tiempo y los recursos son esenciales, es necesario tener criterios claros para seleccionar la mejor idea.

En el análisis final, los líderes en innovación son responsables no solo del éxito del prototipo, sino de su decisión de hacer avanzar una idea o un prototipo. Cuando te enfrentas a ese desafío, tienes que dar una justificación más allá de tu instinto. Debe presentar los criterios que utilizó para respaldar su decisión. Los siguientes son algunos criterios que debe considerar.

1. Claridad

Los líderes pueden optar por confiar en la navaja de Occam. Pueden seleccionar la idea que haga menos suposiciones. Al elegir una idea que tenga la menor cantidad de incógnitas, un líder puede protegerse contra sorpresas y desastres.

Por supuesto, la solución más sencilla puede que no sea la más atrevida. Un líder que promueve la innovación no siempre tomará el camino más transitado, pero tampoco dejará atrás su mapa.

2. Usabilidad

¿La idea satisface una necesidad práctica? ¿Es utilitario? Es decir, ¿responde a algún problema en particular o satisface alguna demanda particular del mercado? Si es así, ¿es probable que la idea pueda encontrar un nicho de mercado? La practicidad, usabilidad y comerciabilidad de una idea son cruciales.

3. Estabilidad

¿Es esta una idea de nicho que responde a una necesidad única o una demanda de un cliente? ¿Tiene la idea cierta estabilidad del mercado a lo largo del tiempo o es una moda pasajera? Las ideas que se vuelven anticuadas incluso antes de llegar al mercado son ideas que deben seleccionarse con extrema precaución.

4. Escalabilidad

¿Es posible escalar el prototipo? ¿Se puede duplicar con consistencia, cumplir estándares continuos y replicarse de tal manera que se pueda producir y producir nuevamente sin ser reinventado o ajustado constantemente?

5. Adherencia

¿Puede esta idea convertirse en un hábito o una tendencia? A menudo, la «pegajosidad» se utiliza desde el punto de vista utilitario (es decir, su usabilidad), pero la pegajosidad también puede definir su atractivo emocional. ¿Es la idea o prototipo capaz de llevar al mercado un producto que será impulsado con el tiempo por la sensación de los clientes de que es una necesidad?

6. Integracion

¿Esta idea está completamente integrada con la estrategia organizacional? A menudo, las ideas y los prototipos son maravillosos por derecho propio, pero los valores atípicos en la estrategia organizacional pueden no recibir el apoyo organizacional necesario para mantener la viabilidad del esfuerzo. Se extinguirán. Las grandes ideas, los prototipos utilizables deben integrarse o ser capaces de integrarse con la estrategia general de la organización.

7. Rentabilidad

Esto es generalmente en lo que todos se enfocan. Las ideas en competencia siempre se clasifican según su potencial de ingresos percibido, pero la respuesta no siempre es clara.

El trabajo único de un líder en innovación es vigilar no solo el potencial de difusión de una idea y la oportunidad de ingresos, sino también los otros factores discutidos anteriormente.

Los líderes a menudo tienen que tomar decisiones difíciles, y los líderes de innovación deben evaluar constantemente qué idea o prototipo seguir adelante.

Cada vez que toma una decisión, corre un riesgo. No importa cuántos datos haya acumulado o cuánta investigación haya realizado, se perderá algo. Lo importante es que desarrolle un lenguaje de justificación; ya sea que su idea haya tenido éxito o fracasó, debe poder hacerles saber a los demás por qué elige un camino sobre otro.