Tener éxito en los negocios hoy y mañana
Los colaboradores de Entrepreneur.com comparten sus ideas para aprovechar las próximas tendencias empresariales como aspirantes a fundadores.
La pandemia de COVID-19 inspiró a los empresarios a capitalizar las oportunidades y comenzar nuevas pequeñas empresas. Con recursos tecnológicos accesibles y fáciles de usar y más flexibilidad en la forma en que las empresas operan y se relacionan con los clientes, los empresarios continuarán teniendo las condiciones adecuadas para iniciar negocios que crezcan.
Para cualquiera que esté considerando comenzar un nuevo negocio, sus oportunidades están aquí ahora. Para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a lanzar nuevas empresas con potencial a largo plazo, hemos reunido algunos de los mejores contenidos de Entrepreneur.com los colaboradores publicaron la semana pasada.
Usa la incertidumbre como tu inspiración
Las discusiones típicas en torno a la incertidumbre de la pandemia mundial se centran en la cautela. Si bien John Enright, presidente de NetNation, reconoce los desafíos de hoy, alienta a los empresarios a aprovechar la disrupción moderna al iniciar un nuevo negocio que muestre su posición única en el mundo de los negocios en evolución. En «Este es el momento de comenzar su negocio», Enright describe cómo la tecnología actual y las tendencias del mercado están creando oportunidades para que los empresarios ofrezcan soluciones nuevas y creativas, algunas de las cuales se pueden iniciar desde la comodidad del hogar.
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Ser capaz de responder a la pregunta: ‘¿Por qué ahora?’
Las empresas se desarrollan a través de la ideación, el proceso de descubrir problemas y crear formas innovadoras de resolverlos. Ido Wiesenberg, CEO y cofundador de Voyantis, comparte consejos para que los empresarios aprovechen al máximo el proceso de ideación en «Abordar la ideación en el ámbito de las startups se hace fácilmente (cuando se hace bien)». Explica la importancia de los valores, las conexiones y las experiencias combinadas en el trabajo a través de una idea y cómo identificar comentarios auténticos en el camino. Con una comprensión bien desarrollada de por qué su idea es importante, pondrá a su negocio en un camino para un impacto genuino.
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Con una comprensión bien desarrollada de por qué su idea es importante, pondrá a su negocio en un camino para un impacto genuino.
Busca innovaciones para la vida cotidiana
Una buena idea de negocio no tiene que estar completamente fuera de la caja. En «If You’re Starting a Business, This is Why You Should Choose Consumables», Chris Estey, fundador y CEO de Private Label Skincare Florida, utiliza su experiencia empresarial para explicar por qué los empresarios no deben descartar la idea de centrarse en productos consumibles. Los consumibles tienen un potencial a largo plazo y pueden brindar a los propietarios de negocios un enfoque de mercado más amplio. Para los empresarios interesados en proporcionar algo para mejorar la vida cotidiana, los consumibles pueden ser la mejor solución.
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Invierta en empleados que sean los adecuados
Si no planea ser un solopreneur, tener a las personas adecuadas trabajando para usted es fundamental para la eficiencia empresarial y permanecer alineado con su misión. En «9 consejos para la contratación de startups», Miles Jennings, fundador y director de operaciones de Recruiter.com, detalla el proceso de contratación para pequeñas empresas, describiendo todo, desde las credenciales de los solicitantes hasta la incorporación. Jennings también advierte contra las trampas comunes, ofreciendo recordatorios del verdadero valor y beneficio de los empleados que son los adecuados para su negocio.
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Prepare su negocio para funcionar sin usted
Muchos empresarios asumen muchas responsabilidades comerciales, lo que puede conducir al agotamiento. También limita el potencial para el progreso del negocio. Dylan Ogline, fundador de Olgline Digital, explica los objetivos y límites del papel de un emprendedor y comparte formas en que pueden administrar las responsabilidades en «No te conviertas en esclavo de tu negocio». Proporciona información sobre la capacitación de otros miembros del equipo para que se encarguen de las tareas de comunicación y servicio al cliente y describe por qué es importante desarrollar una base de conocimientos generales de las responsabilidades laborales.
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